Decisioni che contano
- Vuoi trasformare le decisioni complesse da fonte di incertezza a fonte di risultati concreti ad impatto positivo
- Cerchi strumenti pratici per coinvolgere le persone, gestire resistenze e orientare le scelte verso risultati condivisi e coerenti
- Non vuoi più ritrovarti alla fine della settimana con dubbi su cosa fare o chi deve assumersi la responsabilità delle decisioni
Decisioni che contano: prendere decisioni in situazioni di incertezza e complessità
In azienda, affrontare decisioni è all’ordine del giorno: scadenze serrate, pressioni, dubbi e conseguenze incerte rendono ogni scelta cruciale.
Attraverso un approccio pratico ed esperienziale, basato sull’applicazione dei principi della behavioral economics, il percorso formativo ti fornisce strumenti concreti per comprendere come prendere decisioni, ridurre gli errori e aumentare l’efficacia delle tue scelte, anche nei contesti più sfidanti e complessi
Il corso è articolato in due percorsi distinti, progettati per destinatari con ruoli diversi in azienda, differenti responsabilità decisionali e specifiche esigenze.
Decisioni e architettura delle scelte – 2 sessioni di 3 ore (online)
Un percorso concreto e dinamico rivolto a tutte le persone dell’azienda, per acquisire strumenti per prendere decisioni più consapevoli ed efficaci nella quotidianità lavorativa.
Ti fornirà un metodo strutturato per analizzare le situazioni, riconoscere bias e pressioni, e orientarsi verso scelte funzionali anche in condizioni di stress.
Decisioni che contano – 4 sessioni di 3 ore (online)
Un percorso avanzato dedicato a dirigenti, manager e leader che affrontano decisioni ad alto impatto strategico ed organizzativo.
Si concentra sulle scelte che influenzano direzione, persone e risultati nel lungo periodo, supportando a individuare le aree decisionali chiave e a rafforzare autonomia, responsabilità e legittimazione del ruolo.
Ogni percorso può essere arricchito da un laboratorio esperienziale in presenza: una giornata dinamica per mettersi in gioco, lavorare su casi reali e potenziare concretamente il proprio modo di decidere.
